2021年10月18日9月員工大會總結(jié)
一、王濤帶領(lǐng)大家一起喊奧蘭克口號。
二、新員工介紹：薛武、胡江紅、楊傳糧、耿克亮。
三、宣布獲得2021年9月份優(yōu)秀員工提名名單。
2021年9月份優(yōu)秀員工頒獎，9月份有：售后組李祥，裝配組陳傳廣，管理部毛李亞。并分享獲獎心得。
四、9月份優(yōu)秀建議獎頒獎：深圳辦，代表【劉輝和】領(lǐng)獎并發(fā)表感言。
五、員工代表分享：吳玉林
分享一下我來公司兩年多的時間一些成長經(jīng)歷和感受，來到這邊的時候?qū)τ谶@邊的新事物都不是很了解，因?yàn)槿比?，把我安排到試機(jī)這邊，我也想讓自己做出挑戰(zhàn)。通過廣哥一上午對我的指導(dǎo)，我發(fā)現(xiàn)沒有想象中的那么難，也慢慢適應(yīng)過來了?，F(xiàn)在有些新來的小伙伴，可能覺得很辛苦，不適應(yīng)，其實(shí)你們現(xiàn)在的狀態(tài)我們當(dāng)時也經(jīng)歷過，事情都是有一個過程的。在兩年當(dāng)中也感受到了公司的發(fā)展，當(dāng)時剛過來，人并沒有那么多，但是這兩年公司的發(fā)展可以說是飛速。和大家分享一個事，上次業(yè)務(wù)人員帶了一個客戶過來，當(dāng)我們在測試過程中，客戶在現(xiàn)場看到后都很滿意。我也很感謝試機(jī)團(tuán)隊(duì)的幾位小伙伴，我們肩上的任務(wù)都是很重的，對于泵制造出來的后續(xù)需要我們通過設(shè)備來檢測，所以在這里我也要感謝一下大家。也在這里感謝幾位領(lǐng)導(dǎo)，在工作過程中出現(xiàn)了問題，王經(jīng)理也能及時的為我們想辦法并解決，對于我們無法確認(rèn)的問題時，有時還會需要讓朱總監(jiān)過來做最后的判定，因?yàn)槲覀兊慕?jīng)驗(yàn)還是不算很充分。張總有時候會到車間巡視，有些問題我們可能并沒有發(fā)現(xiàn)，說明我們在工作中還是沒有特別的仔細(xì)，所以在以后的工作過程中還需要繼續(xù)努力。在當(dāng)時19年的時候，一年的生產(chǎn)量可能就在6萬臺，去年的話大概是在9萬臺，但是今年到現(xiàn)在為止已經(jīng)有7萬臺了，希望我們今年能突破10萬臺的這個目標(biāo)。
六、管理層分享【朱成祥總監(jiān)】：
我想和大家分享一個主題是：好的結(jié)果都是沒有捷徑的。我和大家說一些數(shù)字，我們奧蘭克是從2008年成立的，我們在剛開始的時候員工就只有3個，現(xiàn)在已經(jīng)有80多個人，像廠區(qū)之前只有100多平方，到現(xiàn)在已經(jīng)擴(kuò)展到6000千多平方，業(yè)績從開始的幾十萬到現(xiàn)在一年一個億以上；然后我們再去看工齡的話，我們團(tuán)隊(duì)中5年以上的也有很多，每個團(tuán)隊(duì)里面能夠獨(dú)當(dāng)一面的，能夠取得小有成就的都是五年以上工齡的，所以回頭看我們要知道好的結(jié)果是沒有捷徑的。當(dāng)人的選擇多了之后，其實(shí)專注度就會下降，在一個事情上花費(fèi)的經(jīng)歷和時間就不會有那么多；在去年接觸到了疫情的這個問題，但是今年還是沒有完決掉，對抗疫情的過程是沒有辦法避免掉的。在今年4月開始制造業(yè)受到了很大的沖擊，比如原材料漲價、斷貨，我們想了很多方式方法來解決這個沖擊，其實(shí)到8月份，市場的一些反響還是不錯的，但是到了9月份，開始限電了，到了這段時間開始接下來會持續(xù)缺貨等問題。我們用有限的方法來做，很多都不會來等我們，我們需要為了突發(fā)問題的靈活解決，每個人認(rèn)認(rèn)真真的去把眼前的事情做好，我們老員工要將好的東西傳承下來，新員工才能變成老員工?，F(xiàn)在市場的競爭越來越激烈了，人和人之間的競爭也是越來越激烈了。在競爭力下能生存下來的是一些堅持做好自己產(chǎn)品，堅持自己專注的領(lǐng)域，用心的做產(chǎn)品的企業(yè)。
七、張總總結(jié)：
像深圳那邊的競爭也是十分的激烈，服務(wù)的要求非常的高。深圳辦伙伴回到公司，也希望他們能夠在公司收獲到一份能量，讓各個部門能夠加持我們?nèi)A南區(qū)的發(fā)展。在公司的一些發(fā)展里包括了很多不確定性，疫情和材料漲價還有最近的限電的問題都是不確定的，我們奧蘭克每年都保持著良好的發(fā)展，但是這兩年我的感受是在不斷遇到新的問題，不管在這個市場還是這個社會甚至這個國家，整個大環(huán)境都在變化?，F(xiàn)在我們所有人在面臨的這些問題時會焦慮和恐慌，包括市場一樣，關(guān)于限電的問題大家也能明確的感受到。這兩年我們連員工的流動性都可能不一樣，因?yàn)椴淮_定性越來越多，我們每個人的安全感在下降，在遇到危機(jī)感時，想去做出改變而找到自己的歸屬，我們有這樣的反應(yīng)很正常，但對于這種情況，我們公司在這種不確定的大背景下，我們?nèi)绾伪３窒鄬】档某砷L和運(yùn)營發(fā)展。這兩天的課程給了我答案，我們都左右不了大環(huán)境的變化，甚至連國家都沒有辦法來改變，我們需要靠專注、創(chuàng)新、誠信、服務(wù)和品質(zhì)的經(jīng)營理念生存下來。我總結(jié)下來不變的就是持續(xù)改變，我們奧蘭克就是要不斷的去保持競爭的優(yōu)勢，保持我們的成長和發(fā)展。我們以前的產(chǎn)品就只有幾個品種，但是現(xiàn)在我們有好幾個系列，所以我們需要以創(chuàng)新為主。還有就是品質(zhì)，現(xiàn)在產(chǎn)品的要求更高而且比以前難度更高，我們要做的就是和別的企業(yè)比品質(zhì)的問題。奧蘭克公司13年里，相信大家對于誠信能感受到，說到做到。專注這方面，也有很多次有更好的產(chǎn)品及新理念來找到我，但是我們還是專注于我們現(xiàn)在這個泵類產(chǎn)品，專注才能把設(shè)備做的更好。最后一個的話是服務(wù)，服務(wù)不只是只有售后，像銷售人員也是注重服務(wù)的方面。當(dāng)我們都貫徹了這些理念，去真正的做好這件事，我相信不管什么樣的不確定性下，我們公司的運(yùn)營和發(fā)展，都是沒有問題的。